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·軟考系統分析師-需求捕獲與軟件開發過程

軟考系統分析師-需求捕獲與軟件開發過程

作者:yj1281 日期:2011-9-19 16:55:17 人氣:

為了讓廣大各位考生更好的復習,幫考網小編整理提供了軟件水平考試系統分析師:需求捕獲與軟件開發過程,以供各位考生復習參考,希望對考生復習有所幫助。

需求真的在一直變化嗎?

不一定是這樣,例如對傳統行業的信息化,由于有相對穩定的工作流程,需求變化不會很大。并不是所有的軟件項目的需求都是變幻莫測的。如果在項目初期沒有對需求進行全面的捕獲和確認,那項目進行過程中出現反復修改,以至于返工,都是很可能的事。

這就對需求捕獲人員提出了很高的要求,需求不但要全面,準確,還要考慮到實施中的每一個細節,如果某個細節出現不符合客戶實際的要求,到項目實施完成之后,可能要進行一個工作量很大的修改,還會牽扯到其他的功能,在修改的過程中又會引入新的問題,這就象所說的牽一發而動全身一樣。

不同的軟件開發過程對于需求變化的解決辦法是不同的。

統一軟件開發過程(UP、RUP)的解決辦法是預防和控制需求的變化。

敏捷的方法如XP,則倡導擁抱變化。

一、統一的方法

統一軟件開發過程是通過在項目的前期盡可能準確,全面地捕獲需求,然后對需求的變化加以控制和管理,來避免范圍的蔓延,并通過迭代和遞增的開發方式,來應對變化。

從軟件工程發展的歷史,我們說在項目前期全面地捕獲需求一直是一個做好軟件的不二法則。

對業務邏輯相對穩定的項目,在項目實施之前做好需求的捕獲絕對是受益匪淺的,因為軟件的問題在生命周期的后期發現需要的成本要比在初期發現高得多。

迭代和遞增式開發也降低了項目的風險,他允許在項目進行過程中對需求進行校正,它通過遞增的版本發布使得客戶能在軟件開發生命周期過程中就對軟件有了更全面的認識,因此也能及時的提出改進意見。

從團隊的角度看,迭代的開發更符合人類學習的曲線-一個漸進的過程。在項目開發的初期,開發人員對業務邏輯和技術的掌握可能并不全面,隨著項目的進展,認識會不斷加深,這對于后期的迭代周期的成功是很好的保障。

然而,某些項目確實存在很多不確定因素,還有某些大型項目,歷時時間很長,在那么長的時間里需求會變化是很自然得事情。

對這些項目迭代和遞增的開發方法會比在項目早期就盡可能地捕獲需求更有意義。

二、敏捷方法(XP)

以XP為例,他提出以擁抱變化來應對需求的變化,他并沒有強調在項目的初期確定能確定的需求的重要意義。這與傳統的軟件工程觀點和統一軟件開發過程有差異,他不主張預防需求變化,因此也就沒有強調盡可能在早期確定需求。

擁抱變化與其說是一種方法,不如說是一種心態的調整,XP方法希望開發人員能有良好的面對變化的心態,不討厭變化,積極面對變化。

心理因素對于軟件行業是非常重要的,軟件的本質決定了軟件的成敗更多的依靠人的因素。軟件的可見性差,生產率的衡量也是需要考慮相當多的因素,需要相當高的學問的,一般的管理人員懂管理未必懂軟件,懂軟件呢又未必精通管理,因此XP的發明者覺得與其費力去度量和評估,不如發揮人的積極主動精神。如果一個軟件開發組織的人員能擁有積極向上的心態,那會比實施任何一種軟件開發過程,采用任何業績評估方法都更有效。

擁抱變化的確是一種非常優良的品質,這不僅僅對于軟件需求如此,對于日新月異的軟件行業不也如此嗎,不跟上技術潮流就會被淘汰,作技術的人員都是深有體會的。同樣,面對飛速發展的社會,如果沒有積極的心態來應對各種變化,改變固有的觀念,也一樣會被時代所拋棄。

但是,我們如果既能擁抱變化,又能未雨綢繆,不是對事情的進展有更好的把握嗎?這不等于又多了一層保障嗎?就像很多人說瘋狂英語是失敗的,因為很少有人能一直保持著瘋狂的學習態度,的確是這樣,即便我們有擁抱變化的準備,和積極的心態,如果連續為變化而加班數月的話,相信一樣會有挫敗感,如果那時你還能以積極的心態來應對變化的話,我相信你將來一定能成就一番大事業。

當然XP的擁護者會說,XP不提倡加班,我們每周只工作40小時,這當然是一個好的主意,如果能夠實施,又能滿足交付期限的話,那我們應該為你祝賀。

XP同樣采用迭代的開發方法,小版本交付,來使得客戶對軟件盡早有更多的認識和了解,這和統一軟件過程是相同的。

三、結論

縱觀統一軟件開發過程和敏捷方法對于需求變化的解決方法,我們可以得出結論:

預防變化,做到在軟件開發的初期就盡可能確定可以確定的需求;

控制需求變更,避免范圍蔓延;

以積極的心態來擁抱變化;

采用迭代和遞增的開發方法,

是解決需求變化的最佳方法。


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